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VALO + CONSEIL

VOUS ÊTES DIRIGEANT ET SOUHAITEZ CONCRÉTISER VOS PROJETS ?

COMITATUS, votre partenaire pour valoriser votre entreprise

Chez COMITATUS, notre mission est de vous accompagner dans l'augmentation de la valeur de votre entreprise. Notre équipe d'experts est à votre écoute pour vous guider sur les leviers de valorisation, quels que soient vos objectifs.

Que vous souhaitiez préparer une transmission future, mener à bien une acquisition stratégique ou simplement renforcer la performance de votre société, nous mettrons notre savoir-faire et notre méthodologie éprouvée au service de votre création de valeur.

Avec COMITATUS à vos côtés, vous bénéficierez d'un soutien personnalisé et d'un suivi attentif pour identifier et activer les facteurs clés de valorisation de votre entreprise. Nos consultants sauront s'adapter à votre contexte spécifique pour vous apporter des solutions sur-mesure.

Ensemble, nous franchirons les étapes stratégiques avec rigueur et efficacité, afin d'optimiser la valeur de votre société.

ACCOMPAGNEMENT DES DIRIGEANTS DANS LA VALORISATION DE LEUR ENTREPRISE

Satisfaction garantie

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VALO + CONSEIL

Comitatus est une société de conseil qui accompagne, depuis 2008, les dirigeants dans leur projet de valorisation d’entreprise, amélioration de la rentabilité, finance/trésorerie...  

 

Grâce à une équipe expérimentée dans plusieurs domaines et des partenaires, nous vous proposons un accompagnement personnalisé quel que soit votre projet  ! ​

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Comitatus part toujours de votre existant et de votre projet. Suite à cela, nous vous proposerons les solutions pertinentes à votre situation pour une augmentation de votre valeur d'entreprise.

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Depuis 2008, nous avons mené plus de 50 opérations.

Découvrez nos opérations en cours

Création de valeur avec VALO +® selon l’évolution de l’entreprise

FOIRE AUX QUESTIONS

EST-IL POSSIBLE D'AUGMENTER LA VALEUR DE MA SOCIÉTÉ ?

Oui, la plupart du temps, il est possible d'augmenter la valeur de sa société. Cependant, de fausses croyances et un manque de temps perçu empêchent bien souvent les dirigeants de franchir le pas. Pourtant, la valeur complémentaire générée par un accompagnement expert est généralement très importante pour ceux qui osent faire cette démarche.

COMBIEN DE TEMPS VA ME PRENDRE LA PRÉPARATION À LA CESSION ?

Une première partie consistera à effectuer un diagnostic de votre situation existante en identifiant les points forts ou les éventuels points d’amélioration de votre entreprise.

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Ensuite, il faudra décider des actions à mener à court terme ou non pour préparer les choses. Il sera également nécessaire de faire des points réguliers. Plusieurs phases se présentent à vous, mais ces phases sont chacune parfaitement calibrées pour vous correspondre tant en termes de temps qu’en termes de rentabilité. C’est-à-dire que cela ne demande pas trop de temps, mais un temps qui vous permet d’avancer très concrètement pour une intervention profitable et rentable pour vous.

EST-CE VRAIMENT POSSIBLE D'AMÉLIORER MA TRÉSORERIE ?

Chaque situation est différente et il existe beaucoup de données à gérer pour pouvoir traiter la trésorerie.
Nous avons l’habitude d’intervenir sur des problématiques simples ou complexes en matière de trésorerie et pouvoir résoudre une grande partie des problématiques en quelques semaines seulement. Notre démarche permet à chacun de savoir ce qu’il doit faire. Vous avez ainsi un livrable qui vous permet d’être autonome dans l’amélioration apportée à votre gestion de trésorerie.
Si vous aussi vous voulez des nuits sans cauchemar, n’hésitez pas à faire à minima, un diagnostic de votre gestion de trésorerie.

NOS CLIENTS PARLENT DE NOUS !

 

"Je dirige mon entreprise depuis plus de 20 ans et je souhaitais faire un "arrêt sur image" sur le développement de ma société.

Mon marché, BtoB dans le BTP, bouge énormément et nous devions nous adapter. Je pensais terrain et ne prenait pas le temps de sortir la tête du guidon !

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J'ai rencontré Pierre PEYRET, et après plusieurs échanges, nous avons convenu de réaliser un diagnostic stratégique que j'ai voulu partager avec les cadres de ma société.

Cette démarche relativement courte nous a permis de travailler autrement en équipe et d'aboutir à une stratégie intéressante et partagée par tous.

Outre la mobilisation de l'équipe, nous avons organisé l'entreprise pour lui permettre de prendre le virage nécessaire à la continuité de son développement avec un suivi budgétaire adapté. Merci !"

A, dirigeant de PME

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